Comercial 2001 
5S é um programa que faz parte boas práticas da Manutenção, caminho para uma boa gestão dos ativos físicos de uma empresa. Vamos entrar mais no mérito dessa metodologia, item chave para uma base de sustentação das boas práticas.
Um dos principais objetivos dos administradores de grandes indústrias é sempre o de otimizar o desempenho de uma linha de produção. É por essa razão que o modelo de fabricação chinês e suas vantagens competitivas constantemente se tornam objeto de estudo no mundo acadêmico e empresarial.
A gestão de ativos aposta na adoção de boas práticas que contribuem para o ganho de eficiência no uso desses itens. Parte do trabalho envolve garantir a integridade mecânica dos equipamentos, adotando regimes preventivos e preditivos de manutenção.
Estar atento ao surgimento de novos materiais e tecnologias é parte essencial da gestão de manutenção industrial, assim como de quem gerencia a produção. Afinal, em tempos de concorrência cada vez maior, inovar é sempre uma alternativa interessante para gerar um diferencial competitivo com ganhos de produtividade.
Dentre os diferentes fatores que interferem no funcionamento ideal de um equipamento, a estabilidade térmica desponta como uma das principais variáveis a ser observada na indústria. Na prática, esse fator está diretamente associado à performance, à produtividade e à durabilidade do equipamento — razão pela qual precisa ser devidamente acompanhada na gestão e manutenção do parque industrial.
O funcionamento eficiente de uma indústria, em grande medida, depende de um fluxo linear de processos. Cada etapa de produção precisa ser devidamente executada, dando subsídios para a etapa seguinte. Nesse cenário, o armazenamento da matéria-prima é um ponto crucial, já que a indústria depende de insumos para se manter em atividade.
Investimento em novas tecnologias aliado a adoção da estratégia correta pode ser o diferencial que a sua empresa precisa para se transformar digitalmente.
Quais as melhores estratégias de crescimento de transformação digital que uma empresa pode adotar nos dias de hoje? As alternativas são muitas e se você pesquisar na internet vai encontrar um número quase infinito de informações. O difícil é saber o que aplicar e quais são as maneiras de se fazer isso corretamente.
Quando se trata de gestão de estoque é fato que tanto o excesso de mercadorias e/ou matérias-primas quanto a falta delas representa perda de dinheiro e de vendas. Com isso, a previsão de demanda ganha cada vez mais relevância, já que é capaz de auxiliar na estimativa da demanda futura do seu negócio, além de propiciar o alinhamento do orçamento, planejamento e rentabilidade.
Confira algumas dicas sobre como tornar a planta produtiva da sua empresa menos suscetível a acidentes e imprevistos no chão de fábrica.
A segurança tem se tornado uma preocupação cada vez mais frequente nas grandes empresas, fruto de uma legislação bastante rígida. Pensar em como melhorar a segurança no chão de fábrica é fundamental para reduzir custos e proporcionar um ambiente de trabalho de melhor qualidade. Sendo assim, listamos a seguir quatro atitudes que os gestores devem ter de forma a priorizar a segurança em diversos momentos.
Em meio às disputas comerciais com os Estados Unidos, o gigante asiático traça a sua estratégia para a corrida industrial nos próximos sete anos.
O que as empresas brasileiras podem aprender com as estratégias industriais da China? Aparentemente, muita coisa deve mudar na abordagem do gigante asiático com relação às suas maiores empresas.
